当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年5月，白象(báixiàng)与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外的(de)跨界(kuàjiè)合作，实则是(shì)中国食品行业在消费升级趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入解读。 市场定位的差异化互补(hùbǔ)与战略协同 一、卫龙：辣味零食的年轻化先锋(xiānfēng) 作为辣味休闲食品(shípǐn)领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合(jiéhé)抖音挑战赛、国潮(guócháo)包装等年轻化营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有(yōngyǒu)高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品(chǎnpǐn)与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民面食的守(shǒu)正创新者 多年来，白象采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础(jīchǔ)，另一方面推出(tuīchū)创新口味，布局(bùjú)年轻化赛道，打破老字号固有印象，让传统方便面产品重新(chóngxīn)焕发生机与活力。 三(sān)、合作的双向赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象的下沉(xiàchén)渠道将辣条场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群(kèqún)。在(zài) “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖(fùgài)的协同提升。 双方(shuāngfāng)打破品类界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包(bāo)”，兼顾新鲜口味探索与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成层次丰富的味觉体验(tǐyàn)。产品在(zài)追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的立体联动(liándòng) 联名构建 “线上裂变 + 线下体验” 的(de)营销矩阵(jǔzhèn)：线上通过社交平台(píngtái)话题(huàtí)挑战、直播等引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道，形成从线上种草到(dào)线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更推动双方(shuāngfāng)品牌形象转型：卫龙借(jiè)白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现(shíxiàn)年轻化焕新。双方将 “国货情怀” 融入营销，白象结合传统文化(wénhuà)场景，卫龙链接年轻群体情绪需求(xūqiú)，激发社交媒体自发传播，实现品牌价值与文化内涵的双重提升。 行业趋势(qūshì)的引领与突破 此次联名折射出食品行业(shípǐnhángyè)新动向：跨界合作从短期促销升级为长期(chángqī)战略，产品创新融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化(shēngtàihuà)” 演进。双方(shuāngfāng)将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容(nèiróng) IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界到全(quán)链路协同，卫龙与白象的合作(hézuò)不仅是一次商业创新，更是对消费文化的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补(hùbǔ)、深度融合与文化共鸣的合作模式，为行业提供(tígōng)了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因(jīyīn)共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”